世纪金马集团2023年度述职会议暨2024年度目标责任书签订仪式举行

1月30日上午，世纪金马集团2023年度述职会议暨2024年度目标责任书签订仪式举行。世纪金马集团总裁谢梦龙出席会议。

▲会议现场

会上，谢总裁就2024年重点工作进行了安排部署。他要求，一是地产、物业、医养三大板块要进行深度融合，这种融合不仅是一种形式，更要落到实处，确保每一项工作都得到细致入微的执行。通过这种融合，三大板块应能相互促进、相辅相成，从而全面提升集团各业务板块的市场竞争力。二是物业板块，要在服务升级上下功夫，按照“新产品、新服务”的经营目标，不断提升现有已交付的小区的服务品质；针对未来产品、刚交付或即将交付小区，应根据自身的服务特色和业主的实际需求，提前规划并主动采取措施，为业主营造更加舒适的生活环境；要进一步加强物业公司企业文化的建设，强化全民服务的意识，使员工在日常工作中能够超越本职，为业主提供更加全面和贴心的服务；要做好人才建设工作，做好人才的培训、选拔和考核工作，确保团队的整体素质和执行力。三是地产板块，要加快形成地产发展的新模式，打造具有世纪金马自身特色的新模式；要把开发节奏放“慢”，把事情做精做细，从而为市场带来更高品质的产品和服务。

▲谢总裁讲话

谢总裁表示，要持续做好“去库存”工作，把握市场变化，创新销售模式；要进一步激活销售团队的斗志，树立信心；要创新现有的宣传模式，深入挖掘市场和业主心态的变化，立足实际，讲好金马故事，以此引发客户的共鸣和认同；要在存量项目上率先实施“新服务”，确保业主能够真正感受到我们提供的优质服务和美好生活方式；要通过“精装房战略”提高产品的竞争力，严格把控精装房的品质，完善供应链的建设，确保为业主提供最优质的产品和服务。

谢总裁强调，要充分理解谢春雨董事长所提出的“四个下沉”，并将其贯彻到未来的工作当中去。一是集团职能部门要主动深入到业务一线，深度了解各项具体业务；二是地产板块的管理要沉下去。设计团队要真真正正履行设计的职责，提出见解，做好把关；开发团队要深入到一线工地中，了解基层存在的问题；各管理人员要改变工作方式，不仅要合理安排工作，更要注重工作过程和结果，确保每一项任务都能得到有效执行。三是物业各级管理人员要长期且固定时间到一线中去，深入了解管理重点和业主需求，以实际情况为基础，做出合理的管理和决策；四是审计人员要熟悉各业务板块的情况，避免做出误判；各板块的负责人需要熟悉制度和流程，并严格把关，确保各项工作都有明确的指导和规范。

会上，集团副总裁兼智慧服务事业部总经理陈茜、地产事业部总经理袁文杰、财务管理中心总经理李军、融资管理中心总经理兼康正公司总经理王彬、人力行政中心总监李纯洁、总裁办公室主任曾伟分别进行述职，分别结合各部门情况，对2023年度关键指标完成情况、存在问题和解决办法、2024年工作目标及管理思路、对公司发展建议等进行了汇报。

会上，陈茜总就2023年工作进行了总结并指出，2024年，智慧服务事业部将加强人才梯队建设，落实“继任者计划”；落实物业标准化，强化项目责任制；完善物业智慧系统建设；加强市场扩展力度；产业聚焦核心，大力发展三大核心产业，认真思考、研究业主的需求将业主对服务的需求和反馈纳入满意度回访，三大产业与集团其他产业全面联动，抱团发展。

▲陈茜总述职

会上，袁文杰总就2023年工作进行了总结并指出，2024年，地产事业部将坚持并强化地产产业链贯通发展；把“去库存，做好销售”作为地产事业部2024年的第一要务来抓；让设计赋能产品与服务；带领晏清公司，使其成为集团“精装房战略”的支点；带领璀鸿公司，使其成为“做精产品”的有力保障。

▲袁文杰总述职

会上，李军总就2023年工作进行了总结并指出，2024年，财务管理中心要根据确定的财务条线组织架构，落地财务岗位调整、人员优化等事项，优化工作步骤、改进工作方式方法，从而提高工作效率；要推动财务信息化工作的推进和医养板块财务系统的更换，提高核算效率和实现数据管理能力。

▲李军总述职

会上，王彬总就2023年工作进行了总结并指出，2024年，融资管理中心要利用国家大力发展实体经济为契机，调结构、降负债、保运营。康正公司要大力拓展维保市场，稳中推进二装市场，做好一消项目优化与成本节约工作，加强完工项目的结算工作；要调整人员结构，分解指标，加强考核，完善项目激励机制；要加强鼎卓公司、金汤电梯公司品牌打造，要加强应收款项的管理和安全管理。