世纪金马集团新年开工统筹会议召开

2月20日上午，世纪金马集团新年开工统筹会议在智慧物业二楼大会议室召开。集团总裁谢梦龙出席会议并讲话。集团各中心（办公室）、地产事业部本部、璀鸿公司、康正公司、晏清公司全体人员，智慧服务事业部部门经理、片区经理及以上人员等参加会议。

会上，谢总裁就2024年重点工作进行了安排部署。针对地产板块，他要求，一是要全方位落实、理解、领悟世纪金马房地产开发的新模式，按照“新产品、新服务”的发展目标，把节奏放“慢”，把事情做精做细，认真研究合川老百姓的需求，在园林绿化、户型设计、服务品质等方面下功夫，形成自身特色，为市场带来更高品质的产品和服务；二是要创新销售模式，全力以赴去库存。要紧密关注市场发展动态，及时调整销售策略，以适应不断变化的市场需求；三是系统性地开展精装房战略，严控品质，确保为业主提供最优质的产品和服务。同时销售人员要掌握各类装修知识，以更好地与客户沟通；四是要全力统筹和管控合作项目，做好风险防控，以确保各项目的顺利进行和高效运营；五是要充分践行董事长提出的“四个沉下去”，各级人员务必深入到一线，主动发现并及时解决各类实际问题，确保工作落到实处，取得实效。

针对物业板块，谢总裁要求，一是要加强企业文化建设，坚定正向价值观，始终把业主的利益放在首位，通过不断提升服务质量，增强业主的认同感和满意度；二是进一步开展服务升级，为地产板块“新产品、新服务”赋能；三是要将伴物业经营提升至新台阶，在把业主口碑放在第一位的基础上，积极探索居家养老服务的突破，扩大家政服务规模，深入研究社区经营产品并把控品质，为业主提供更加多元化、高品质的社区服务；三是要进一步强化和完善项目制的考核，强化相关培训，树立先进典型，通过广泛宣传，激励全体员工积极投身物业服务事业，共同推动物业板块实现高质量发展。

会上，集团副总裁、智慧服务事业部总经理陈茜通报了物业板块春节期间工作情况及2024年度重点工作安排。她表示，2024年，智慧服务要继续推进智慧化建设以及项目责任制和标准化建设；要深挖成本，做好采购的全过程管控，大力推进节能灯等措施，做好降本增效；要深耕区域，利用我们的品牌效应，加大外拓；要产业聚焦核心，做好伴物业产业的经营工作；要坚持集团“三十二字”发展方针，落实董事长提出的“四个沉下去”，向着2024年的各项目目标冲刺。

会上，地产事业部总经理袁文杰通报了地产板块春节期间工作情况及2024年度重点工作安排。他表示，2024年，要加强并持续做好营销工作，力争取得更好的销售业绩；要做好各部门的人资盘点及制度建设；要系统推进金马中心规划建设工作，加快落实嘉滨汇商业的提档升级、业态及品牌调整优化；要充分践行“四个沉下去”，将管理工作做细、做实；要充分践行“三十二字”发展方针，以“新产品，新服务”，全力达成2024年的各项经营指标。

▲袁文杰总通报工作安排

会上，人力行政中心总监李纯洁通报了春节期间各单位值班情况。

▲李纯洁总通报春节值班情况

此次会议的召开，为世纪金马集团的新一年工作指明了方向，全体员工必将振奋精神，鼓足干劲，锐意开拓，向着更高、更远的目标奋进，在各自的岗位上创造出新的成绩。