世纪金马《集团宣传工作管理办法》宣贯会暨宣传工作沟通会召开

会上，李纯洁总就春节期间各版块宣传情况进行了汇报。

▲李纯洁总发言

会上，各事业部负责人及宣传部门负责人就本年度宣传工作思路及重点宣传事项等进行了汇报。

陈茜总表示，智慧服务宣传团队要积极创新宣传思路，充分运用数字化技术手段，深化与地产事业部、医养事业部的协同联动，围绕共同的宣传主题，从各自的专业视角出发，明确并突出各自的宣传侧重点；要抓重点，聚焦于具有标志性的宣传亮点，例如小马农场、邻里中心等，以此作为宣传内容的关键；要建立健全责任落实机制，根据全体员工的岗位职责和年龄结构特点，制定分层分类的精准化宣传要求，确保宣传工作落到实处、取得实效。

▲陈茜总发言

袁文杰总表示，地产事业部宣传团队要从活动、图片、视频、直播等四个维度对宣传内容及形式进行全面规划；要紧紧围绕"美好生活"品牌理念和"三极致"文化内核，将其作为贯穿全年的宣传主线，特别是在雲溪项目宣传中深度诠释"极致产品、极致服务、极致体验"的核心价值。要以优质内容创作为根本，持续提升宣传质效；同时要主动拥抱数字化转型，充分运用大数据分析等新型工具，充分利用新兴技术工具，为宣传工作注入新的活力与动能。

▲袁文杰总发言

花滩医院副院长刘仁忠表示，花滩医院已成立了宣传工作小组，确定了各科室的宣传人员，明确职责和任务，并建立了配套的激励约束机制。下一阶段，花滩医院将继续深化"每日一图"等常规宣传项目，着力打造医生个人品牌IP；紧扣"医养结合"特色定位，构建差异化宣传优势；要深度融入集团"三极致"文化理念，重点突出医疗服务中的极致服务与极致体验；要创新康养中心宣传模式，实施全流程动态化宣传策略；要强化社区推广力度，提升医院品牌影响力。通过系统化、立体化的宣传布局，全面提升医院品牌形象和服务认知度。

▲刘仁忠发言

智慧服务事业部副总经理陈志勇、地产事业部营销商管部经理向朗就各自板块具体宣传计划进行了汇报。

▲陈志勇发言

▲向朗发言

会上，谢总裁指出，新的企业文化和核心竞争力的打造至关重要。在这个过程中，要与业主、患者、客户建立良好沟通，为此，宣传工作扮演着举足轻重的角色。宣传工作不仅是思想的表达，更是管理思维的延续，能够反映出企业的管理水平。它绝非宣传部门孤军奋战的任务，更是一把手工程，它需要全公司上下的共同努力和配合。为此，各板块的第一负责人需对宣传工作给予高度重视。同时，宣传工作的核心在于思想的传递和共鸣，而不是简单的形式模仿或等待领导的安排。具体宣传人员需要深入理解并把握企业的管理思维和领导的具体意图，并准确地将这些思想表达出来。此外，宣传工作也是检验团队凝聚力与执行力的一面镜子，它直观反映了团队在共同目标下的协作能力与行动效率。

▲谢总裁讲话

会上，谢总裁表示，宣传工作要兼顾品质和美誉度，紧密围绕我们的企业核心价值观、新的企业文化、核心竞争力及“三极致”文化的打造来开展。宣传工作不仅仅是对外宣传企业的产品和服务，更是对企业自身的一种约束和承诺，是推动我们在管理层面持续进步、确保言行高度一致的重要力量。同时，三大板块的宣传工作要深度融合，做到“你中有我，我中有你”，达到一加一大于二的效果。

针对各版块宣传重点，谢总裁要求，地产板块需紧密围绕“新产品、新服务”的核心主题来开展宣传工作。宣传团队需摒弃传统思维，创新工作方式，深入挖掘我们产品的独特亮点、特色优势，并不断提升自身专业素养。同时，要积极与智慧服务深入沟通，持续关注并了解业主的实际需求，致力于成为“新生活方式”的研发者，确保宣传内容能够真正触动人心；物业板块需加大对“新服务”的宣传力度，特别是针对邻里中心、小马农场等特色服务项目，要深刻领会其建设初衷与目的，并系统性和针对性地向业主清晰阐述这些服务的意义、目标及带来的好处；医养板块则需大幅提升宣传品质。管理团队需理清管理思路，转变宣传观念，将宣传重心放在预防疾病和打造健康生活方式上。同时，要以公益为核心，积极打造医生个人IP，为业主和患者提供专业的健康知识咨询服务，树立良好形象。

会上，人力行政中心运营专业经理齐若一就《集团宣传工作管理办法》进行了宣贯。

▲齐若一发言

此次会议不仅明确了集团2025年宣传工作的方向和重点，还增强了各部门之间的沟通与协作，为打造更具影响力和美誉度的企业形象奠定了坚实基础。全体宣传人员将认真贯彻落实会议精神，创新宣传思路，深化协同合作，确保宣传工作高效有序开展，共同推动集团宣传工作迈上新台阶。