世纪金马集团2025年三季度经营分析会召开

10月15日下午，世纪金马集团召开2025年三季度经营分析会，会议全面总结各业务板块前三季度的目标完成情况，深入分析当前经营形势，并对后续工作进行周密部署。集团总裁谢梦龙出席会议并作重要指示，陈茜、袁文杰、刘嘉涪、王彬、李军、华祥梅、李纯洁、方欣等参加会议。

会上，人力行政中心总监李纯洁就各单位前三季度目标完成情况进行了数据通报。

会上，地产事业部总经理袁文杰就地产事业部前三季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。他指出，地产事业部将重点加大投资回报型商业项目的招商运营力度，通过创新营销策略推动年终车位去化；在住宅业务方面，将持续深化精装房产品战略，通过建立租售中心与二手房市场的深度联动机制，打造全方位的销售网络；同时将加快推进云溪项目的工程进度，在宣传推广，加大差异化价值传播力度，确保项目市场影响力的持续提升。

会上，集团副总裁、智慧服务事业部总经理陈茜就智慧服务事业部前三季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。她表示，将紧密围绕集团五年战略规划要求，持续推进企业文化的沉淀与传承，全力推动服务品质向"三极致"标准迈进；优化物业费预存活动的优惠政策，加大宣传推广力度；持续深化邻里中心的运营管理体系，提升社区服务能级；继续加大业主满意度测评与改进机制；同时加快推进小马家政等增值服务的品质升级，并对小马甄选业务需提前进行系统性梳理与准备。

会上，花滩医院院长刘嘉涪就花滩医院前三季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。他表示，医院将聚焦降本增效与技术创新，通过新增特色科室拓展服务范围，强化现有业务的运营管理，建立技术创新激励机制，完善配套制度保障，构建全方位的医疗服务质量提升体系，实现医院综合实力的持续增强。

会上，融资管理中心总经理王彬就分管的下属单位前三季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。他表示，公司将加快推进合川老旧小区电梯改造工程的落地实施，建立"三极致"服务的实施反馈机制并挖掘增值服务机会，积极推动新项目的落地工作；通过系统化的培训考核机制，全面提升维保人员的专业技能和服务水平。

谢总裁在听取各板块汇报后，为集团下一阶段的发展指明了方向。他强调，各板块必须跳出常规思维，以主动出击的姿态，将“新产品、新服务”的战略核心落到实处，确保完成全年目标任务。

在地产板块方面，谢总裁要求必须建立科学统筹的工作机制，确保第四代产品在12月中旬成功面世；要持续深化花滩精装房产品战略，加快存量房源去化，打造"高性价比、高品质"的精装房；商业车位租售要创新营销模式，加快大宗产品的去化进度；团队成员要深入理解"新产品、新服务"的战略内涵，开展系统性的学习培训；同时要创新宣传方式，加大宣传力度，全面提升品牌影响力。

在物业板块方面，谢总裁指出要扎实做好五大基础服务工作，确保服务标准落地见效，建立客服、保洁等各部门的闭环管理体系。在新服务拓展上，要重点发展居家养老、业主健康管理等业务，充分利用花滩社区资源优势，构建完善的服务体系；要求以更高标准运营云溪邻里中心，并将小马甄选超市打造成为花滩的标杆项目，通过整合优质供应链资源，确保产品安全、品质卓越、价格合理，形成强大的市场吸引力。在医院管理方面，谢总裁强调要转变发展思路，主动开拓市场，加大业主健康管理体系建设的资源投入，建立基于健康档案的分类管理机制，与物业系统形成协同效应；在今年内完成康养中心的全面升级，打造真正的医养结合创新模式，形成市场口碑；要加快特色科室建设，培育差异化竞争优势；持续提升医疗服务品质，打造核心竞争力；同时要加强专家团队的个人品牌建设，提升医院专业形象；在考核机制上要进一步提高标准，切实改善经营绩效。

谢总裁特别强调，明年将把员工培训体系建设作为重点工作，聚焦理论与实操，并转变传统思路，由一线员工担任培训主角，负责传授实战经验与技能，而部门负责人与专家团队将作为第二梯队，参与学习并进行能力提升。系统开展培训工作，为集团可持续发展提供强有力的人才保障。本次经营分析会既是对前三季度工作的全面总结，更是动员部署大会。面对收官之战的关键时刻，全体同仁将凝心聚力，锐意进取，为确保圆满完成年度各项目标任务而努力奋斗！