世纪金马集团召开小马甄选超市建设动员会

10月24日上午，小马甄选超市建设动员大会召开，会议明确了项目关键节点，部署了攻坚任务。世纪金马集团总裁谢梦龙出席会议，集团副总裁、智慧服务事业部总经理陈茜，人力行政中心总监李纯洁，总裁助理方欣，璀鸿公司总经理李龙以及财务等板块负责人等参加会议。

会上，总裁助理方欣介绍了本次会议的内容及流程。

会上，智慧服务伴物业中心副总经理刘阳系统介绍了小马甄选超市目前的总体情况，同时对后期工作安排、运营规划及场地设备等做了详细说明。他强调要确保在11月底完成施工移交工作，12月中旬通过消防验收，为后续运营奠定基础。

璀鸿公司总经理李龙汇报了小马甄选超市的装修进度。他指出，当前任务重、时间紧，计划在11月完成装修并安排设备进场安装，下旬重点推进室内装修工作。他特别提到，小马甄选超市的工作已安排专人进行对接管理，目前需要尽快完成外立面景观方案的确定，希望各部门协同配合，确保工程顺利推进。

晏清公司总经理李青海在会上表示，将积极配合项目进展，待装修效果图确定后，立即推进施工图的确定工作，同时将各项合同等问题落实清楚，为项目实施提供保障。

智慧服务事业部总经理陈茜在会上明确了关键时间节点，确定小马甄选超市将计划于元旦当天正式开业，并强调了开业的重要意义。她表示，智慧服务事业部将全力支持工程、设计等各板块工作，积极协调解决各项问题。在宣传方面，她要求10月下旬完成内部审核，11月正式启动宣传工作，整体宣传计划将重点向业主阐释小马甄选超市的核心价值，包括其功能定位、服务理念、产品特色及核心竞争力等。

谢总裁在会上就小马甄选超市的硬件装修与经营准备两大核心板块，作出了系统性指示，为项目的最终落地指明了方向、确立了标准。针对硬件装修，谢总裁强调，他提出必须及时确定施工图纸，严格按照胖东来的标准执行，将细节把控前置；必须建立严格的质量监督体系，对装修品质和施工质量进行全过程、无死角的监控，“偷工减料”行为零容忍；精确把控每一个时间节点，并为试营业留出充足的缓冲时间，确保有问题能“早发现、早整改”，以最完美的状态面对顾客；在交叉作业高峰期，制定详尽的成品保护方案，确保已完成的工程不被后续施工破坏；资金保障遵循一个基本原则，确保小马甄选超市的建设进程不受任何影响。必须做好前瞻性统筹，确保各类物料能准时到场。针对经营准备，谢总裁强调这是项目成功的关键所在，是项目成功的重中之重。他系统地阐述小马甄选超市核心定位：必须坚定“高品质商品、合理的价格、优质的服务”经营理念，并将其渗透到每一个运营细节中。在供应链打造上，与胖东来、山姆等顶级零售品牌，采用相同的供货渠道；经营团队要充分发挥智慧，深度思考如何借助“小马业主食堂”这一成熟的流量平台和信任纽带，将小马甄选的服务理念与品牌温度传达给潜在客户；必须将“退货细则”、“价格策略”等具体流程设计得既规范严谨，又充满人性化关怀，让顾客买得放心；将实行开放式会员制，我们的服务不局限于业主，而是面向所有追求品质生活的消费者，致力于打造一个开放、包容的社区商业典范；在宣传推广上，要学会讲述“我们自己的故事”，重点突出我们对产品品质的极致追求、严苛的选品流程等。

       本次动员大会不仅明确了小马甄选超市各项工作的推进路径，更凝聚了全体参与部门的共识。后续工作将严格按照会议部署，以"使命必达"的决心推进各项工作，各团队将进入"倒计时"工作状态，确保每一个环节都按照严格的品质标准执行，践行"三极致"的理念，小马甄选超市将成为集团"新产品、新服务"战略的亮眼注脚。