世纪金马集团2025年度述职会议暨2026年度目标责任书签订仪式举行

会上，财务管理中心总经理李军围绕“系统提效、风险防控、业财融合”三大主线，全面部署了年度财务工作重点。他强调，要以财务系统为支撑，推动跨部门数据收集与分析，优化资金计划与运输模型，实现流程自动化、数据透明化。在风险管理方面，将持续开展税务自查与整改，加强内外部风险监控，确保新兴业务合规运营。同时，财务团队将深入业务前端，强化与各部门的协作与沟通，共同推进应收账款管理、融资成本控制等关键任务，并通过持续学习与培训，提升团队专业能力，全力支持公司战略目标的实现。

▲李军总讲话

会上，人力行政中心总监李纯洁系统总结了2025年度工作成果与2026年度规划重点。她强调，人力行政工作将持续聚焦组织效能提升与人才梯队建设，通过优化招聘体系、完善培训机制、强化绩效管理，支撑公司业务快速发展。同时，将进一步推动企业文化落地与员工关怀深化，提升组织凝聚力与员工归属感。在行政保障方面，将持续优化流程、加强合规管理，提升运营效率与风险防控能力，为公司战略实施提供坚实的人才与组织保障。

▲李纯洁总讲话

地产事业部总经理袁文杰总在会上表示：2025年房地产行业的深度调整和不确定性，地产事业部已制定应对策略，着重于资产稳定与经济市场触底企稳，以实现向高质量发展的转型。策略包括优化产品线、提升服务质量和强化金融规划，旨在确保销售、回款和租金收入的稳定增长。袁总还强调了加强团队培训、优化组织架构、提升管理效率和深化服务内容作为提升竞争力的关键措施。未来工作重点将聚焦于三大板块的融合发展、加强风险管理与问题解决，以及加快金融资产回收，以确保公司在不断变化的市场环境中保持稳健前行。

▲袁文杰总讲话

副总裁兼智慧服务事业部总经理陈茜总在会上表示，智慧服务版块在2025年在多个方面实现了显著进步，包括极致服务的落地、满意度提升、市场拓展、综合收费率增加、行政管理优化、品牌宣传增强、内部管理与采购流程的改进、智慧化系统建设和财务数字化管理的推进，以及物业项目管理的加强。这些努力不仅提高了服务质量，也促进了经济效益的提升。她强调，公司也面临服务成本与质量平衡、市场经济波动、新业务挑战及智慧系统整合等难题。未来，公司将聚焦智慧服务深化、标准化体系完善和成本控制加强，以实现更加高效、智慧化的管理服务工作，持续推动企业和社会价值的共同增长。

▲陈茜总讲话

花滩医院院长刘嘉涪汇报了花滩医院全年关键绩效指标，涵盖营业收入、净利润、回款率、全员收入、住院及体检业务，以及康养中心运营，同时强化成本控制，实施药品耗材降价、门诊费用下调，成功实现医疗费用整体降低。为提升运营效率，医院推进人力资源优化、人才培养、服务质量改进，优化医保结算流程，并加速信息化建设。特别注重通过流程优化、服务创新、数字化平台支持等手段，增强品牌影响力，旨在全面提升患者满意度，确保医院可持续发展。讨论聚焦于医疗质量、服务创新、成本控制及人才培养的具体策略和目标，旨在通过综合措施，增强医院竞争力

▲刘嘉涪院长讲话

康正公司总经理王彬总在会议上表示，今年对公司是充满挑战的一年，涉及销售、营销管理、费用控制、安全事故等多个方面。面对市场变化快速、战略转型需时、贷款余额高企及收款、质量保障周期长等问题，公司展现了对内部管理和市场适应的不懈努力。特别关注了消防工程师与技术负责人的专业培训，以及通过法律手段解决业务中遇到的难题。尽管面临诸多困难，公司仍致力于提升财务管理，包括监控收入、成本及贷款余额，确保了在挑战中稳健前行。

▲王彬总讲话

会上，谢总裁与李军总、李纯洁总、袁文杰总、陈茜总、刘嘉涪院长、王彬总分别签订了2026年目标责任书。

▲签订责任书现场