世纪金马集团2026年一季度经营分析会顺利召开

4月16日下午，世纪金马集团召开2026年一季度经营分析会，对2026年一季度的各项工作进行全面、细致的梳理与分析，并就下一阶段工作进行安排部署。集团总裁谢梦龙出席会议。陈茜、袁文杰、刘嘉涪、王彬、李军、华祥梅、李纯洁、方欣等参加会议。

会上，人力行政中心总监李纯洁就各板块及康正公司一季度整体目标完成情况进行了通报。

会上，地产事业部总经理袁文杰就地产事业部一季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。袁总首先回顾了当前面临的市场问题。针对这些问题，袁总明确下一阶段重点方向，并细化解决措施：在精装差异化策略上，将聚焦客户敏感点，优化精装交付标准，打造“高性价比+高品质”标签，通过样板间体验和差异化传播强化市场认知。商业销售与租金管理方面，对存量商业资产实行“一盘一策”，加大招商力度，建立预警机制，提升效率。供应链优化：重新梳理核心供应商，从源头控制品质。服务满意度冲刺：建立全周期客户回访机制，前置交付服务，将满意度考核与一线绩效强挂钩等。

会上，集团副总裁、智慧服务事业部总经理陈茜就一季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。陈总回顾了当前服务品质与成本管控面临的双重挑战，并明确了二季度重点举措：优化社区食堂与小马甄选业务，调整产品结构、严控人力成本，探索中央厨房模式；修订五大基础服务标准，下月起全面执行；梳理生鲜供应链，提升产品品质；创新宣传策略，打造员工IP，推进三方账号合作与短视频推广；强化人力资源管理，做好管培生招聘及一线培训；健全智能化系统软硬件规范；深化三级巡检，修订内部奖惩制度，全面提升服务满意度与运营效率。

会上，花滩医院院长刘嘉涪就花滩医院一季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。刘院长简要回顾了当前面临的主要问题。针对上述问题，刘院长明确了下一步重点举措：一是拓展个性化医养服务，打造差异化竞争力；二是推进远程医院协作，持续降低运营成本；三是加快新项目与技术应用，提升临床诊疗水平；四是强化宣传矩阵，深化与外部媒体的合作，运营好公众号及抖音号；五是推进1231文化体系建设，提升医院品牌形象等，力争二季度实现经营目标。

会上，康正公司总经理王彬就康正公司一季度经营情况及下一步工作部署进行分析汇报。就目前存在的问题，王总部署了下一阶段重点工作：一是加快完成上半年关键工作计划，待审批通过后尽快出具初步设计文件。二是全力开拓合川、永川、江津、北碚等区域老旧小区电梯改造工程。三是积极争取公司的学习机会，提升员工专业水平等。同时，由主要领导亲自抓业务拓展，通过拓展维保业务、进军重庆市场等，确保二季度目标达成。

会上，谢总裁就各板块下季度工作提出了具体要求。他首先对一季度整体经营情况进行了总结：花滩医院经营数据持续恢复向好，一季度各项指标完成较好，需持续保持；康正消防一季度经营指标完成较好，需持续拓展维保业务，加强历史欠款的收取工作。但各板块数据离预期目标存在明显差距，整体外部环境十分严峻。谢总裁强调，越是困难时刻，越要摒弃被动等待的心态，必须以主动求变、积极应对的姿态迎接挑战，把压力转化为动力。

针对地产板块，谢总裁部署了以下重点工作：一是云溪项目要加快推出新产品，围绕客户需求优化户型设计和展示体验，增强购房意愿。二是持续强化花滩精装房战略，从设计、采购到施工全链条加强供应链管理，提升品质，打造差异化竞争力。三是主动加强与政府部门的常态化沟通。四是对外合作项目要在限期内完成化解潜在风险。五是有序推进所有结算项目，主动识别和管控风险，全面梳理存量问题，做到主动出击、不留隐患。六是在新产品研发和新服务落地方面，营销策略要敢于创新，打破传统路径依赖，探索线上线下融合的新打法，真正提升市场竞争力。

针对物业板块，谢总裁提出明确要求：一是全面落实“三极致”服务体系，加快形成可落地、可追溯的管理检查闭环机制，确保服务标准不走样。二是面对新的服务场景和业务调整，要深入思考如何经得起市场考验，让每一项服务都能创造可见价值。三是小马甄选品质生活馆要逐一剖析经营痛点，从选品、陈列、促销到售后全环节进行整改提升，找准问题、解决问题。四是社区食堂体系需清晰认知现有产品结构的短板，与小马甄选品质生活馆深度联动，优化菜单搭配与供应链效率。五是市场拓展方面，既要稳住现有老项目的续约率，也要积极拓展新项目，同时抓紧建设完善人才梯队，为可持续发展提供支撑。六是新服务场景要大胆创新推广方式，借助员工IP打造、短视频合作等渠道形成差异化传播，提升品牌认知与服务黏性。

此次经营分析会的召开，不仅对一季度经营成果进行了全面盘点，更在战略层面统一了思想、凝聚了共识。全体世纪金马人将以此次会议为契机，以更昂扬的姿态、更务实的作风，向着全年目标全力冲刺，奋力书写集团高质量发展的新篇章。